重庆出版集团创新机制 实现华丽转身

　　【ppzhan摘要】从单一事业出版单位到大型国有文化企业集团，重庆出版集团紧紧抓住文化体制改革这一历史机遇。体制机制的创新，使重庆出版集团整体实力显著增强，品牌影响力迅速提升。在文化体制改革浪潮中，重庆出版集团经历了一次次“凤凰涅槃”，实现了华丽转身......
　　
　　管理层呈现年轻化
　　
　　案例：2011年9月是重庆出版集团三年一次的中层干部竞聘月。在这次竞聘中，大量青年骨干脱颖而出，走上*岗位。据统计，通过这次竞聘，重庆出版集团中层*平均年龄降至40岁。70多名中管中，95%以上拥有大学本科及以上学历。整个集团管理层呈年轻化，学历进一步提高。
　　
　　“人”是改革的关键，改革能不能取得成功，关键取决于人事制度的改革。创造性地解决了“人”的问题，成为了重庆出版集团改革制胜的法宝。改制之前的重庆出版社在50年的国有事业模式发展中已经形成了自己独特的风格和发展观念，一些因素已经不适应市场经济的发展规律。2005年4月29日，在原重庆出版社基础上，重庆出版集团正式挂牌成立。以此为标志，集团转企改制工作全面推开，以“老人老办法、新人新办法”，以少的资金解决人员身份变化等难题。
　　
　　2011年，根据社会形势发展的变化，集团又根据文件精神，让符合规定的在职“老人”再次在保留事业身份或转换成企业身份之间进行选择，并批准20位符合条件的同志提前退休，100%地完成了人事制度改革，为集团后续发展创造了有利环境。
　　
　　实行真正企业化运作
　　
　　案例：2010年开始，重庆出版集团几大编辑中心的负责人在“中心主任”之外，增加了新的身份——“公司总经理”。
　　
　　去年，重庆出版集团改革又出新招，将所有编辑中心在模拟公司化运作基础上，与彻底转企改制的重庆出版社一并成立文化传媒公司，成为独立核算、自主策划、自主经营、自负盈亏的市场主体。
　　
　　“让这些中心面向市场自主经营、自负盈亏，实行真正的企业化运作是这次改革的目的。”重庆出版集团董事长罗小卫介绍，改制后，五大出版中心对内保留原各出版中心牌子，对外注册成立传媒有限责任公司。各传媒公司按照《公司法》要求和各自实际规模，注册建立“产权清晰、权责明确、管理科学”的具有独立法人资格的市场主体，逐步建立健全公司法人治理结构，组建董事会和监事会。各公司实行董事会*下的总经理负责制，根据董事会授权，总经理负责公司的日常经营管理工作。
　　
　　扶持精品图书出版
　　
　　案例：出版3年来，销售2000万册……重庆出版集团的《读点经典》丛书，创造了这样一个奇迹。
　　
　　重庆出版集团近年来大力实施《中国抗战大后方历史文化丛书》、《大足石刻全集》和《中华大典》等大型文化出版工程，以大手笔、大气魄、大投入着力打造一批传世之作、精品之作。先后设立“科学学术著作出版基金”、“马克思主义中国化研究出版基金”、“未成年人思想道德建设出版基金”和“巴山夜雨原创文学作品出版基金”，大力支持相关精品图书的出版。
　　
　　在突出社会效益的前提下，重庆出版集团还通过广泛开展对外合作、加强编发互动和加大政策奖励等各种措施，狠抓书、长销书的打造。
　　
　　股份制合作创奇效
　　
　　案例：联合重庆市能源投资集团共同投资10亿元，打造的出版传媒创意中心——重庆出版传媒创意中心将于年底完成主体工程，明年