聚焦：印刷私企的新旧交接问题

　　安徽印刷业有三大问题日渐凸显、不容回避、必须应对。其中之一就是代私企创业者年龄老化。
　　
　　如何解决代私企创业者交接班问题，笔者以为应分三种情况，区别对待：
　　
　　一是已具备条件能让二代接班的企业，应当早准备、早安排拼版，扶上马、送一程。桐城京天印务、临泉亚泰包装、合肥义兴印务、合肥华丰印务、安庆正和等企业已经这样做了，收到了很好的效果。这方面成功的案例，还属皖南海峰印刷包装有限公司董事长兼总经理高建国生前的远见卓识。他很早就开始重视培养儿子高攀进行印刷学习和历练，并由董事会讨论通过，未来的“海峰”将由高攀接班。今年8月16日印刷包装城，59岁的高建国同志不幸因突发脑溢血去世，走前没有留下一句话，成为印刷界一件憾事。但这家在皖南地区规模大的印企并没因此而出现混乱，三位各管一摊的副总齐心拥戴高攀顺利执掌帅印，实现了平稳过渡。
　　
　　二是对虽已有二代进入CTP，但尚未明确交接班事宜的企业，建议既要深思熟虑、把握时机，也要事不宜迟、当断则断。毕竟私企不同于其他性质的企业，自家的事只能自家定。迟定不如早定，以防各种意外情况发生。
　　
　　三是对于二代不愿接印刷班的企业色序，经营者要理解，不强求，并要以变应变、早作打算。将企业变卖或托管，或与其他企业合并，保留股份、出让经营权等教育，都是这类企业的可做打算之策。但无论怎样做，均需反复论证，三思而后行。