数字化转型需谨慎 印企应“边做边想”

　　导读：数字化是一场不折不扣的革命。数字出版对传统出版业的变革已经很多年了。数字技术和互联网技术打破了各个产业的边界。在技术的冲击下，原有的一些传统产业如出版业、传媒业、影视业、IT业等相互融合，成为一个新的产业，就是数字出版产业。从这个角度看，这个革命是巨大的。
　　
　　在技术的冲击下，原有的一些传统产业如出版业、传媒业、影视业、IT业等相互融合，成为一个新的产业，就是数字出版产业。从这个角度看，这个革命是巨大的。
　　
　　具体体现在四个方面：
　　
　　是内容的变革。数字出版环境下，数字内容首先在二进制的基础上进行了融合，并且内容创作主体发生了变化，不仅作家可以写作，普通人也可以写作。同时，内容的组织方式也发生了变化，原来是平面的，现在是立体的、交互的。
　　
　　第二是消费发生了变革。原有的消费需要付钱，现在很多消费观念建立在免费或分享的基础上。同时消费的载体、方式也发生了变化，原来消费是被动的、单向的，现在是互动的、沟通式的。还有就是消费者和生产者的界限越来越模糊了，我们在看微博、微信进行一些内容消费的时候，自己其实也是内容的生产者。
　　
　　第三是产业形态发生了变革。这里包括赢利模式，原先是靠内容收费，现在更多的是靠服务来赢利，同时版权保护方式也发生了变化，企业的组织形式乃至企业内部的结构都发生了变化。
　　
　　第四是竞争规则正在发生变革。原来的竞争规则是二八规则，现在则盛行“长尾理论”。数字时代还有一个规则叫“赢者通吃”，市场份额会迅速集中到少数几家企业，同时颠覆性创新的作用也十分巨大，一种技术创新以后，某个小企业可以依靠这个技术迅速占领行业有利地位。内容的革命、消费的革命、产业形态的变化和竞争规则的变化，是这一轮数字出版给传统出版带来的大冲击。
　　
　　现在移动互联网时代出版业感受到了强烈压力，业界也有内容为王、渠道为王的争论，纯粹争论渠道为王或是内容为王其实是没有意义的，真正的数字出版必须是内容和技术的结合。目前之所以产生技术为王、渠道为王、内容为王的一些分歧，本质在于我们的产品创新不够。现在渠道商、技术商都在研究内容，推出创新产品，如果出版业还是只把纸质书拿出来作为电子书，那肯定是渠道为王。但是渠道有一个重要问题或者巨大的缺陷，就是不了解用户，不了解用户对于内容的真正需求。所以在数字时代，出版商应该主动关注技术，把对于用户的理解和技术、内容深度结合起来，创造出新的产品。