上下求索圆梦印刷

　　导读：从1978年至今，他在印刷这个圈子驰骋了整整三十五个年头，从一名技术型人才转向国企领导岗位，再到如今的企业家，角色虽多变，但对待印刷事业的热情却不减。
　　
　　臣功印刷，印刷界定位高、起点高、致力于精品印刷的现代化企业。作为领头人，董事长于援朝严谨的作风、积极向上的人生态度深深地影响着全体员工。他将先进印刷科技与现代管理相结合，以人为本，立足长远发展，以点带面，让这家诞生在地区经济并不发达的民营资本企业走出了一条自己的康庄大道。
　　
　　从1978年至今，他在印刷这个圈子驰骋了整整三十五个年头，从一名技术型人才转向国企领导岗位，再到如今的企业家，角色虽多变，但对待印刷事业的热情却不减。2000年，他创办了山西臣功印刷包装有限公司（以下简称臣功印刷），在他的带领下，企业曾于2006年~2008年连续三年被太原统计局评为先进单位；2005年~2008年连续四年荣获太原经济技术开发区先进企业；而其本人也连续荣获企业家称号，被国内多所大学聘为客座教授，并致力助推山西地区经济繁荣，推动印刷行业的发展。于援朝，一个在大众媒体视野中鲜少出现，却被众多圈内人士所熟知的印刷人。
　　
　　无论身处何地，官居何职，于援朝总是将“责任”二字放在心中，贯彻在行动中。一路走来所取得的成绩于他来说，只是一个积累的过程。“众多的量变积累到一定程度，就必然会产生质的变化”，这一理论用在于援朝身上再合适不过了。在积累了22年的技术与管理经验之后，一次偶然的机遇让于援朝萌生了创业的想法。
　　
　　2000年的一天，46岁的于援朝以60万元人民币投资建厂，创办了山西臣功印刷包装有限公司出任董事长，开始了人生中的次创业。　　精细化管理，新民企
　　
　　谁都不会想到如今这家国内远近闻名的印刷企业走过了近13年的发展历程，也经历了与国内同领域内的企业一样的挫折与困难，机会与成长。
　　
　　13年间，时代的洪流将于援朝和他带领下的臣功印刷逐渐带到了中国印刷舞台的中央。初只拥有一台设备，启动资金仅仅60万的小型民营企业，如今成为拥有独特企业文化、销售额连续三年保持30%增长的综合印刷企业，成为印刷行业的“隐形”——2012年，臣功印刷年销售额达13000万元人民币，年利税连续两年实现20%的增长，一跃成为山西省包装印刷界的大型企业、国内知名企业。而这些成绩的取得都要归功于董事长于援朝在企业中坚定地推行精细化管理。为了承担起这份责任，在新形势下，使企业有新的发展，于援朝致力搭建企业精细化管理平台，通过现代化企业的科学管理体系，保障企业平稳有序的运行发展。他清楚地知道，要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进，转变观念是推动精细化管理的核心所在，而观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
　　
　　2006年3月，山西臣功引进了方正畅易紫激光CTP解决方案（FUJI紫激光CTP＋方正畅流＋色彩管理服务），北大方正的技术人员详细分析了山西臣功的业务特点以及设备情况，为山西臣功定制了一套CTP解决方案。
　　
　　在于援朝看来，CTP解决方案正是适合自己企业的方案，其具优势的综合使用成本、的成像质量、出色的设备稳定性、的生产效率、成熟的内鼓式加工工艺、超长的激光器使用寿命、操作的便捷性、本地化的版材供应与贴近用户业务情况的中文PDF数字化工作流程，将使得印刷企业可以进行更的生产，从而能够迅速而可靠地提供高质量的印刷服务。
　　
　　文化强企，培育发展源动力
　　
　　人是企业的核心，任何事情，只要用心做，赢得人心，即使面对逆境，也不要失去希望，因为一个人内心深处的某些东西会起到决定性的作用。作为企业的领头人，十几年的创业经历，三十多年的职业生涯中于援朝大的感悟就是“用心”，他坦言，真的将这个词融汇到每一天的工作中，感到更多的是轻松。“作为企业的领导，你首先要检讨自己是否重视你的员工，爱你的员工。”于援朝将“心”用在了对待员工的一点一滴的小事上。
　　
　　在臣功印刷的车间走上一圈你会发现，这个企业的大部分员工都是些80、90后的年轻人，“这些孩子刚来到臣功的时候什么都不懂，就是纯纯粹粹的农民的孩子，有些只是专科或者技校毕业的孩子就出来找工作了。”在于援朝眼里他们就像自己的孩子，对他们自己有推卸不掉的责任。“来了臣功先做人”是于援朝对于全体员工基本的要求，大到要让他们成长、帮助他们在工作之外树立正确的人生观、价值观，让他们对工作、对人生保有积极向上的热情，小到要他们孝敬父母，善待身边人，事无巨细。在他看来，员工在企业中的成长远比为企业带来多少盈利更加重要。
　　
　　“今天比昨天进步一点点”是于援朝经常放在嘴边的一句话。每年，面对新到臣功印刷报到的这些“小员工”，他也总是首先找大家谈心，告诉大家重要的就是要调整自己的心态，没有机会考上高等学府继续深造，是由于很多客观因素造成的，有的是虽然学习很好，但家里没有钱，上不起学；有的是因为受教学条件所限，没有更好地学习资源；但也不乏有些人是因为自身的原因，放纵自己，不珍惜而错过的。
　　
　　无论是一个企业、一个社会、甚至是一个国家，都要用心、用力打造形成自己的“小气候”，只有这样，才能在恶劣与不定的外围环境影响下，让企业永远充满“正能量”。通过几年的实践与摸索，臣功已经形成了“认可+赏识+激励+提升”独特的企业文化。
　　
　　2013年，于援朝将企业文化的核心定位在“担当利他有爱心”这七个字上。在他看来，这七字真言既是企业文化的精髓，也应该是一个人的核心价值观。当一个人可以勇敢担当、当一个人更多的时候不光只为自己、当一个人心怀感恩之情时，试问，这样的一个人怎会不成为一个值得人尊敬、可以成就大业之人。他要求企业中的领导干部要首先做到这七个字，以身作则，用实际行动影响身边的员工。
　　
　　“如今的员工已不再是召之即来，挥之即去，靠命令和规章，登高一呼，就能揭竿而起的电动木偶人。你可以制约员工的上下班时间，却无法控制他们在班时间上的工作热情和工作效果。你可用钱买到一切物质，有时却买不来员工脑袋中的资源和对企业的忠诚和奉献，企业已再无法采取强硬的手段来驯服员工，而的是只有让我们的思想融入到员工的脑中，烙在心中，与员工同呼吸共命运。”这些话道出了于援朝几十年的管理心得。
　　
　　精品，铸就行业品牌典范
　　
　　回顾臣功印刷的发展历程，品牌营销和精品战略对于臣功印刷的发展有着非常重要的意义。在于援朝看来，要运用企业品牌营销提升企业的竞争力，把一个以生产为重心的企业，转变为一个以品牌为主要理念的企业，竭尽全力把企业打造成为强势品牌，才能在竞争中立于不败之地。为此，于援朝带领企业员工在打造品牌上下足了功夫。
　　
　　他深知，可靠的企业信誉对客户而言是他们为看重的。诚信经营是为人之本，也是强企的基础。早在企业成立之初，设备差，人员少，但于援朝带领员工加班加点，保证按时交货的同时，干出了好的产品。据臣功的老员工讲，为了完成客户的任务，他们可以三天三夜不睡觉，困了就在凳子上打个盹，眯一阵子就起来继续生产。为了给客户送货，他们冒着严寒风雪骑着自行车来回几十公里。这些都深深地感动了客户，一步步地取得了客户的信任。
　　
　　“无论是品牌还是精品，靠的都是品质，只有好的品质，才能带动和推动市场的需求。”十三年间，臣功印刷建立了完善的厂内废品销毁制度，严格控制废品，把问题在企业内部解决；建立了质量跟踪卡制度，记录产品生产的全过程质量状况。保证质量责任明确，分解在每个工序，每个岗位，每个人；上马了如5S、80/20法则等先进的管理方法，将确保印品的高品质工作真正落到实处。
　　
　　十三年来，于援朝凭借着丰富的从业经历和对行业前瞻性的认识，带领臣功印刷从一家名不见经传的小型民营印刷企业，成长为一家在山西省内，甚至在国内同领域都占有一席之位的民族强企，而他本人却始终保持着谦虚谨慎的为人准则。面对“十二五”规划，实现“中国梦”这一伟大口号的提出，于援朝也在为臣功印刷的未来规划着蓝图。
　　
　　对于未来的规划虽然都还是未定的征程，但于援朝和他的臣功印刷已经做好准备，向着属于臣功人的那片蓝海而奋力起航。