宏景庞春华：企业自适应能力提高有助力企业的发展

　　“宏景”这个专注于印后设备的纸包装机械行业的后起之秀，其品牌从无到有，从有到成为知名品牌，盐城宏景包装机械有限公司总经理庞春华坦言这条路走得并不坦荡。他不是那种手握大笔资金，追随者无数的创业者。他一无资金，二无厂房，一切只能白手起家。正因如此，业内谈及庞春华的时候，都不约而同地认为他是一位值得尊敬的创业者。作为真正白手起家的企业家，他既是理想主义者，又是现实主义者。他既能清楚地认识到自己所处的位置和前进的方向，能利用一切可利用的资源，又能抵抗住各种各样的艰辛困苦，一步一个脚印地走到现在。
　　
　　“宏景近两年发生了很大的变化，品牌、影响力、规模都取得了突破性的发展。让我感到欣慰的是，创业初期，我们是追着客户售卖机器，而现在，至少有30%的客户都是自动找上门来的，公司处于满负荷运作状态。”谈及近两年的飞速发展，虽然令人唏嘘，但经历了创业期的如履薄冰，现在的庞春华有种情不自禁的自豪感。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经历了初期的步履蹒跚，如今正是收获的季节。“创业之初，没有想到公司能够发展到现在这种地步。有首歌唱得好，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能够随随便便成功。”庞春华笑着说。
　　
　　培训：以适应企业发展
　　
　　“过去的几年，是宏景飞速发展的几年，公司在产值、规模等方面都得到了极大程度的扩张。与此同时，也带来了一系列的问题。”庞春华感慨道，“企业发展得太快，太盲目，导致企业在生产和管理方面有些滞后，这对于企业的长期发展，显然是不利的。”在对种种问题进行了细致地分析后，庞春华意识到，对全体员工进行特别的培训，是解决这道难题的佳答案。
　　
　　“一个企业，就像是一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生的变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业竞争力的主要因素，而管理培训是提高员工素质的重要途径和手段。”
　　
　　为此，庞春华亲自挑选专业而的培训公司，针对宏景公司的实际情况，与培训公司讨论协商后推出了代号为“西点金鹰执行力”的培训项目。培训时间长达数月，公司上上下下认真执行。对于培训所体现出的种种效果，庞春华感到非常明显。不仅是基层员工的凝聚力和战斗力得到了增强，而且管理团队在管理能力和执行能力方面也得到了极大程度的提升。“以前回到公司，不论是到生产车间，还是到办公区域，感觉都是乱糟糟的，心里看着非常不舒服，很多事情都需要我亲自过问。但经过培训，回到公司后，我感觉非常轻松。现在，基层员工和中高层管理者各司其职。他们不仅进一步明确了自己的责任和岗位，而且他们意识到，我们虽然取得了一定的成绩，但离真正的成功还有一段距离。我们需要做的事情还有很多，要进一步认清自己，进一步解放思想。”
　　
　　虽然此次培训项目花费不少，但庞春华认为物超所值。“我觉得，培训是在创造价值，而不是消耗成本，培训创造的效益远大于付出的投资。虽然花费了一笔不小的投入，但是我们得到了更多。宏景公司上上下下在思想方面得到了解放，对于企业的发展有了更深层次的认识，对细节方面也有了进一步的重视，企业竞争力的提升有了质的飞跃。”尝到甜头的庞春华对于培训有了更深层次的认识，“我们将来还要根据实际情况多做培训，要让企业时刻处于飞速而的运转状态中。”
　　
　　转型：以适应市场发展
　　
　　万事万物总处于不断的变化之中，市场也不例外。尤其是在竞争激烈的印后包装领域，企业必须根据市场出现的新形势和新变化及时调整产品结构，促进企业转型。技术出众的庞春华在市场方面的敏锐判断同样不遑多让。“糊盒机竞争越来越激烈，利润越来越低。与此同时，目前很多纸箱厂在糊箱工艺上还处在手动糊箱的阶段。伴随企业的快速发展，他们对于全自动糊箱机的需求日渐成熟，而且相较糊盒机而言，糊箱机的利润更高。”看清了市场发展的方向，庞春华及时调整了宏景公司的发展战略，将其重点转向了糊箱机的制造和研发。
　　
　　自2009年起，宏景公司开始大批量生产全自动糊箱机。宏景公司推出的全自动糊箱机ES-1450AC和全自动糊箱机ES-1700PCW在技术方面尤其注重创新，并以解决客户实际生产中的难点和热点为突破口，针对不同客户对设备的不同需求，完全做到了自主研发。在糊箱机技术方面，宏景公司更是拥有7项，并得到了国家有关部门的认可和赞赏。
　　
　　“2010年，宏景公司总共销售出100多台糊箱机，这些设备多数销往珠三角、长三角等发达地区，还有部分销往西北地区。”宏景品牌伴随着全自动糊箱机进驻到各个地区而逐渐在当地生根发芽，成为有口皆碑的知名品牌。“我们在出口方面也做得非常成功，我们的产品出口到了德国、比利时等欧洲发达国家，在当地掀起了一阵中国风。”庞春华骄傲地说。转型的成功也让庞春华认识到企业只有顺应市场发展的方向，才能处于不败境地。
　　
　　决策：以适应未来发展
　　
　　印后设备竞争激烈，不过庞春华心无旁骛，他始终坚信“自己做自己的事情”。“蛋糕很大，每个企业都有自己的竞争优势，我们在技术创新、服务方面在业内名列前茅，竞争虽然不可回避，但我们并不耽于对大型企业和发达地区客户的竞争。娃哈哈集团70%的包装箱是由我们生产的糊箱机进行糊箱的，这就是好的注解。”庞春华说。正因为宏景的迅猛发展，以及对社会所作出的贡献，前不久，庞春华本人被江苏省东台市市政府评为“东台市十大杰出青年”。对于这样的奖项，庞春华看得非常平淡，“这仅仅说明我们过去数年的努力得到了社会和政府的认可。”
　　
　　如今，对于宏景公司的发展，大部分的决策都需要庞春华来制订，这些决策在某种程度上决定着企业的明天和员工的未来。“我从来没有把自己当成大老板，我只是带领大家一起发展，一起成长。因此，在企业的发展方面，压力是无法避免的。”正是庞春华的这种低调，让他的员工和管理层们能够坚定地跟随着他的步伐不断前行。
　　
　　为了更好地制订企业发展战略，庞春华也在不断地学习和转变之中，以往在技术方面下了不少功夫的他，如今在管理方面更是殚精竭虑。“以前是盲目发展，没有计划和目标。现在，对于今年和明年做什么，都会有一个扩张计划。企业扩张本身没有问题，但企业内部必须有这个弹力去支撑。”
　　
　　对于未来的发展，庞春华在几年前创立宏景品牌的时候就已经立下了雄心壮志。近几年的发展，使得他和宏景已经向当初的目标迈进了一大步，而对于接下来的五年，庞春华的目标显得更为直观。“五年内，我们要发展成为的印后设备制造企业。一方面，设备的品质要进一步提升；另一方面，企业的管理要更上一层楼。”