曾兆文:从国企高管到包装公司董事长

　　1983年，21岁的曾兆文参加工作，在即墨市一家国企上班，从一名普通的车间工人干起，由于他的勤奋和聪颖，先后当上了车间主任、业务科长，以及公司的副总经理。然而，就在他的事业如日中天时，1993年，他却做出一个惊人之举——“下海”。

“当时很多人都不理解我，觉得我放着稳定工作不干，非要自己去创业，前途未卜。可我觉得，当时国企的机制不够灵活，自己的很多好点子都没法实现，发挥不出来，我非常想要跳出那个‘牢笼’，干一番自己的事业。”曾兆文告诉记者，当时和他一起“下海”的还有七八个同事，怀着忐忑的心情，他们递交了辞职信。

“下海”初期，他选择了和在国企从事的相关行业——包装。1993年，几个人七拼八凑了几十万，租厂房、买设备、招工人、进原料，与美国一企业合作，在文化路磨市村里创办了青岛华龙包装有限公司，成为当时全市为数不多的私企之一。

商机：瞅准对手弱点，主动服务

在从事包装行业的过程中，他一直在关注和思考一些问题：未来市场究竟需要什么样的企业？没有借鉴经验，作为私企的包装公司该如何持续健康发展？如何与家大业大的包装国企抢夺市场“蛋糕”？

当时的他所在的国企显现出不少弊端，尤其是人员冗杂，主动服务性较差，每天8小时的工作、生产时间，造成产品生产运转的周期较长。正是看准了竞争对手的这一“软肋”，他决定，从“拼服务”入手，实行企业24小时服务制，只要是客户有订货需求，无论多晚，不惜一切人力物力为其生产。

他清楚地记得创业初期，烟台一家企业十万火急地找到他，想要在短的时间内定制50万个包装出口蔬菜用的纸箱子。接单后，他带领工人日夜赶工，比竞争对手缩短一半的时间，保质保量地将产品交到客户手中。凭着这种积极主动的服务意识，有越来越多的客户尝到了与其合作的甜头，纷纷将订单交给曾兆文。

壮大：实力在省内名列前茅

“公司成立初期，由于资金有限，设备落后，能够生产出的包装产品品种单一，对包装产品的订单只能望洋兴叹。”曾兆文告诉记者，他清楚地分析着市场，企业要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不断继续购买设备，扩大生产规模，同时继续寻找投资方。1996年，青岛华龙包装有限公司的年产值已经达到了8000多万元。

这个数字，对于那个年代一个刚满3岁的私人企业来说，已是够令人满足的了。曾兆文说，一个企业如何胜出，胆魄和资金都不是重要的，重要的是经营者的智慧。1998年，他先后投资千万余元，将原有的旧设备全部淘汰更新。这时，原有的场地已经容不下规模逐渐扩大的企业了，那一年，在相关部门的支持下，他将企业搬到了文化路东端，占地100亩。

此时，曾兆文的干劲儿更足了。4年后，他与香港一企业合作投资6000万元，在即墨与城阳交界处将“华龙”建成了当时山东省规模大的彩印企业，并花巨资购买了世界先进的包装印刷设备；2000年，他在胶州买断了当地已破产关闭的国营造纸厂，通过注资改造，使企业扭亏为盈，生产出的纸品为其在即墨的“华龙”供货，将产业链做到了上游；随着电子商务的发展，他又培养了专门做网上订单的团队，将企业的营销触角伸向了全球。

目前，“华龙”年生产能力可达到8000万平方米，年产值2.3亿元，其产品主要出口美国、加拿大、俄罗斯等国家，在国内则与海尔、海信、沃尔玛等大型企业合作，为其生产配套彩印纸盒，整体实力在省内名列前茅。

尝试：进军影视文化产业

采访过程中，“哒哒”的马蹄声不时从窗外传来，向外望去，高低起伏的缓坡上绿茵满地，中间是一处由木栏围成的偌大的赛马场，几匹骏马在悠闲地溜着圈儿。远处，几辆推土机正在平整土地，沿着地势的起伏推出曲折蜿蜒的马道。

“这是这两年我付诸不少心血的‘登程’马场，去年在央视热播的电视连续剧《跑马场》的外景之一就是在这里拍的，演员胡杏儿、黄宗泽、张娜拉、曹俊等都曾在这里拍过一个多月。”曾兆文指着远处的赛马场告诉记者，他还是该电视剧的投资方之一。由于《跑马场》较高的收视率，为马场大大提高了知名度。同时，也让他看到了进军影视文化基地行业的美好前景。

去年，即墨市政府制定出台了《即墨市鼓励和扶持影视产业发展的意见》，提出“到2020年，初步建成产业发达、布局合理、体系完善、配套齐全的影视之城，成为青岛市影视产业高地”的任务目标，并通过税收返还、办公设施配套、贷款贴息和降低准入门槛等一系列优惠措施，吸引影视公司进驻。

乘着政府支持的“东风”，曾兆文与青岛三冠影视传媒有限公司投资5000万元建立了青岛华龙三冠影视基地。在曾兆文的带领下，记者走进了影视基地刚刚搭建起来的现代化办公室、别墅、医院等造景。“这些场景都是可拆卸的，每拍完一部戏便可以改变其结构，重新组合，营造出新的环境，循环利用。”他告诉记者，在这个还未见到明显效益的特殊领域，他有足够的耐心等待发展机会的到来。